ผมได้เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างผู้นำ และเจ้านาย ครั้งแรกผ่านหนังสือสายบริหารองค์กรและบุคลากรแบบแหวกแนว ที่มีชื่อว่า Slack: Getting Past Burnout, Busywork and the Myth of Total Efficiency
หนังสือเล่มนี้ ผมมาทราบภายหลังว่าผู้ที่นำมาเผยแพร่ให้เป็นที่รู้จักในบริษัทซอฟต์แวร์ชื่อดังย่านถนนพระราม 4 คือหนึ่งในผู้ที่สัมภาษณ์และรับผมเข้าทำงานที่นี่นั่นเอง เขาผู้นั้นคือ…
เบน… ชลาทิศ !!
เบน… เอฟเฟล็ค !!
พอดีกว่า เขาคือ Benjamin Scherrey ครับ
ช่วงเดือนกันยายน 56 มีคนแนะนำให้ผมรู้จักกับหนังสือ Strengths Finder 2.0 โดย Tom Rath (ฉบับภาษาไทยมีชื่อว่า เจาะจุดแข็ง)
อันที่จริงจะเรียกว่าแนะนำก็ไม่ตรงนัก เพราะเหมือนผมถูกสั่งให้ไปทำแบบทดสอบมากกว่า โดยได้รับข้อมูลเพียงว่า “เป็นนโยบาย” -_-” โดยขาดความชัดเจนว่าจะนำผลวิเคราะห์ไปต่อยอดอย่างไรให้เกิดประโยชน์กับองค์กร กับทีม และกับตนเองได้อย่างไร เมื่อเป็นเช่นนี้แล้ว ผมจึงไม่ใส่ใจนักเพราะเห็นว่าเป็น WASTE หรือการทำสิ่งที่สิ้นเปลือง ไม่มีประโยชน์
จากบทความเมื่อสัปดาห์ก่อนเรื่อง จงไม่เป็นกลาง ที่ถึงแม้จะบอกว่าตนเองนั้นต้องการเลือกคุณสมบัติทางซ้ายในการทำงาน และมองว่านั่นคืออุดมการณ์ แต่ในทางปฏิบัติเราก็ไม่สามารถเลือกทำในแนวทางที่ตัวเองพอใจได้เสมอไป ทุกคนล้วนต้องเจอกับสิ่งที่ขัดกับธรรมชาติ ขัดกับหลักการของตัวเองบ้างแหละ หากน้อยก็โชคดีไป หากมากก็ถือเสียว่าได้ฝึกฝน
จะมากจะน้อย แต่เชื่อว่าทุกครั้งก็คงมีคนหวังดีบอกว่า “เราต้องรู้จักปรับตัวนะ” … ซึ่งผมว่าเป็นคำแนะนำที่ดีกับทุกสถานการณ์แหละครับ เพียงแต่การปรับตัวที่ว่า ก็ไม่ถึงขนาดต้องเปลี่ยนจนไม่ใช่ตัวเราไปเลย
บทความนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากไอดอลผู้หนึ่ง ผมขอคารวะด้วยใจที่นอบน้อมยิ่ง
ผมทำงานมาสิบปี มีโอกาสร่วมงานกับหลายองค์กรและหลายประเภทธุรกิจ และได้พบกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานหลากรูปแบบ หลายประเภท ได้พบกับคนเก่งหลายคน แต่ละคนก็มีความเจ๋ง ความถนัดในด้านที่แตกต่างกัน ซึ่งผมก็เรียนรู้และดึงเอาสิ่งดี ๆ มาใส่ตัวอยู่เสมอ